De zeven karakterstijlen zijn de Analyticus, de Sociale werker en de Redder, aangevuld met de loyale, ambitieuze en leidende rollen in persoonlijkheidsdynamiek. Deze indeling beschrijft hoe mensen denken, handelen en reageren op hun omgeving.
7 Personagerollen in verhalen. Als we personagetypen categoriseren op basis van de rol die ze in een verhaal spelen, kunnen we zeven verschillende soorten onderscheiden: de protagonist, de antagonist, de geliefde, de vertrouweling, de deuteragonisten, de tertiaire personages en de foliefiguur.
De karakterstructuren worden vaak aangeduid als maskers, omdat je als het ware een masker opzet dat je gebruikt als onbewuste buffer richting de buitenwereld. Deze manier van reageren, ofwel het opzetten van dit masker, zijn ingesleten patronen die je helpen jezelf te handhaven in uitdagende situaties.
De 7 meest voorkomende leiderschapsstijlen
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap volgens Stephen Covey zijn: wees proactief, begin met het einde voor ogen en belangen of zaken eerst. Ze vormen een bekende methode voor persoonlijk leiderschap en effectiviteit.
De oorsprong van het woord 'covey' gaat terug op het Latijnse 'cubare', wat ' uitbroeden' of 'broeden ' betekent. Het woord werd oorspronkelijk gebruikt voor een nest pasgeboren patrijzen of andere soortgelijke vogels. Tegenwoordig kan het verwijzen naar een familiegroep, zoals een moederduif met haar kuikens, of een groep vogels die samen optrekt.
De Cirkel van Invloed, een concept van Stephen Covey, helpt mensen inzicht te krijgen in waar ze wel en geen invloed op hebben. Dit is vooral relevant voor situaties waarin iemand geconfronteerd wordt met ziekte of andere moeilijke omstandigheden.
Johnson onderzoekt en licht het belang toe van bidden, nadenken, plannen, voorbereiden, presenteren, uitvoeren en produceren.
Leiderschapsstijlen bepalen hoe een manager zijn team aanstuurt en motiveert. De acht meest voorkomende en bekende stijlen variëren van strikte controle tot volledige zelfstandigheid:
Theorie: De 7 eigenschappen van Covey
De vijf primaire karakterstructuren uit de lichaamswerking en psychologie (ontwikkeld door Wilhelm Reich en Alexander Lowen) zijn: de schizoïde, orale, psychopathische, masochistische en rigide structuur. Deze structuren zijn onbewuste overlevings- of verdedigingspatronen die ontstaan in de vroege jeugd en invloed hebben op iemands gedrag en lichaamshouding.
Een psychopatische karakterstructuur (volgens de lichaamsgerichte therapie van Wilhelm Reich en Alexander Lowen) is een overlevingsstijl gekenmerkt door macht, controle en de angst voor kwetsbaarheid, niet te verwarren met een klinische psychopathische persoonlijkheidsstoornis. Het ontstaat vaak in de jeugd door te vroege verantwoordelijkheid of te hoge verwachtingen van ouders.
De karakterstructuren van Alexander Lowen (voortbouwend op Wilhelm Reich) zijn fysieke en psychologische overlevingsmechanismen. Ze ontstaan in de vroege kindertijd als reactie op onvervulde basisbehoeften. Emotionele pijn leidde toen tot spierspanningen en houdingen die iemands latere gedrag en lichaamsbouw bepalen.
Er zijn twaalf archetypen voorgesteld voor gebruik in branding: de wijze, de onschuldige, de ontdekkingsreiziger, de heerser, de schepper, de verzorger, de magiër, de held, de buitenstaander, de geliefde, de nar en het gewone mens.
Karaktertypes zijn persoonlijkheidsmodellen die gedrag, voorkeuren en drijfveren indelen in categorieën. Populaire indelingen vind je onder andere terug bij de 16Personalities (16 typen zoals de Analist of Diplomaat), het DISC-model (kleuren), en de vier typen volgens psycholoog Carl Jung.
Daarnaast worden zeven hoofdsoorten drama opgesomd: komedie, opera, musical, klucht, melodrama, tragedie en tragikomedie. Voor elke soort worden voorbeelden gegeven.
De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
De tien tips voor persoonlijk leiderschap
De vier bekende leiderschapsstijlen binnen het model van situationeel leiderschap zijn sturend, begeleidend (of coachend) en steunend (of ondersteunend) tot delegerend. Deze stijlen hangen af van de hoeveelheid sturing en ondersteuning die een medewerker nodig heeft.
Leiderschap vol vertrouwen, gebaseerd op de 7 C's van leiderschap, betekent dat je karakter, verbinding, inzicht, bekwaamheid, compassie, moed en toewijding belichaamt. Deze kerncompetenties dienen als pijlers die niet alleen je team inspireren, maar ook betekenisvolle veranderingen binnen je organisatie teweegbrengen.
In zijn boek 'De zeven elementen van leiderschap voor een nieuw soort leider' identificeert Pitcher de zeven belangrijkste elementen van leiderschap — Lachen, Leren, Luisteren, Taal, Extraatje, Erfgoed en Liefde — die essentieel zijn voor succesvolle leiders.
De zeven leiderschapsstijlen – autocratisch, democratisch, transformationeel, transactioneel, dienend, laissez-faire en charismatisch – bieden elk een eigen manier om teams en organisaties te sturen.
De 7 eigenschappen van effectief leiderschap volgens Covey uitgewerkt:
'De 7 Gewoonten van Zeer Effectieve Mensen' is een zakelijk en zelfhulpboek geschreven door Stephen R. Covey. Het boek, dat voor het eerst werd gepubliceerd in 1989, behandelt Covey's ideeën over hoe je persoonlijke verandering kunt stimuleren en bevorderen.
De cirkel van invloed omvat alles waar je direct invloed op hebt, zoals je gedachten, gedrag, keuzes en communicatie. De cirkel van betrokkenheid bestaat uit zaken waar je je zorgen over maakt, maar die je niet kunt sturen, zoals het gedrag van anderen, het verleden of maatschappelijke ontwikkelingen.